Techniker bei Drittmittelforschung

Anspruchsvolle Forschung bedarf komplexer Infrastruktur, in der viele Menschen unterschiedlicher Ausbildung zusammenwirken. Früher gab es den “einsamen Wissenschaftler“, dem für seine Arbeiten Sach- und Reisemittel, bei größeren Vorhaben eine oder mehrere Personalstellen bewilligt wurden. Forschung heute erfordert hochtechnische, arbeitsteilige Hilfsbetriebe. Dabei muß auch die Grundlagenforschung Aspekte volkswirtschaftlichen Nutzens (spin-offs) beachten.
Das GEOMAR-Modell beschreitet neue Wege.

Statt für eine Projektlaufzeit die bewilligte Personalstelle mit einer Person gewisser Qualifikation zu besetzen, ermöglicht der Auftrag an eine Service-Firma den Wissenschaftlern, ihren Bedarf hinsichtlich Zeitpunkt und Qualifikation zu steuern. Das technische Leistungspotential ist eine flexible Größe, unabhängig von den Starrheiten der jeweiligen Arbeitszeitordnung.
 

Konventionelle Hochschul- und Drittmittelforschung:

Es gibt ein bewilligtes Projekt mit einer Personalstelle “Techniker/in“ für eine gewisse Zeit.

• Vorteil:
  • es ist immer Personal verfügbar, Ausnahme: bei Urlaub/Krankheit Totalausfall.
  • sonstige oder nicht konkret beantragte Arbeiten lassen sich abdecken.
• Nachteil:
  • nicht das Projekt, sondern die Arbeitskapazität eines einzelnen bestimmt den Arbeitsfortschritt.
  • monopolare Qualifikation: ein einzelner kann nicht alle erforderlichen Fachkenntnisse abdecken (Problem: man hat einen Elektroniker, braucht aber einen Mechaniker)
  • daraus ergeben sich:
    • längere Bearbeitungsfristen
    • Improvisation

Das GEOMAR-Modell:

Projektmittel erlauben eine kommerzielle Auftragsvergabe an Dritte.
Ein Rahmenvertrag (1)   zwischen dem GEOMAR Forschungszentrum und GTG gestattet über Stundenleistungen auf Abruf kurzzeitigen Zugang zu unterschiedlichen Qualifikationsgruppen und Fachrichtungen.

• Nachteil:
  • Vollkosten Rechnungslegung. In einem Stundensatz sind alle Kosten bereits enthalten (Arbeitsplatzkosten, Lohnbuchhaltung, Altersversorgung etc.)
  • mehrwertsteuerpflichtig
• Vorteil:
  • differenzierte Projekt- und Arbeitsplanung erforderlich (oder ist das ein Nachteil?)
  • dem Projektablauf angepaßtes multidisziplinäres Qualifikationsprofil der subakademischen Dienstleistung
  • prompte Erledigung auch einzelner Gewerke
  • Know-How-Diffusion durch unmittelbare Zusammenarbeit der Grundlagenforschung mit Wirtschaftsbetrieben
  • vollständige Kostentransparenz